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La biblioteca de riesgos  /  Reducir el riesgo

Art. 25 · Reducir el riesgo · 3 min de lectura

Reducirlo en lugar de asegurarlo

El seguro cambia quién paga una pérdida. No evita la pérdida, y nunca cubre todo lo que esta le cuesta.

Un siniestro liquidado devuelve dinero. No devuelve las tres semanas de tiempo de dirección, los clientes que se fueron a otra parte, la franquicia, el personal que se marchó durante la interrupción ni la prima más alta que pagará durante los cinco años siguientes. Esos costes son reales y nunca figuran en el parte de siniestro.

Lo que significa que la rentabilidad de la prevención es siempre mejor de lo que parece en las cuentas, porque las cuentas solo incluyen la parte que habría pagado el seguro.

Aun así, merece la pena hacer las cuentas. Tome un riesgo que cuesta 1000 £ al año. Una inversión de 2000 £ lo reduce a la mitad. Ahorra 500 £ al año para siempre, así que el gasto se amortiza en cuatro años, y eso antes de contar los costes no asegurables y antes de cualquier efecto sobre la prima.

10k £ 5k £ 0 £ aquí se amortiza año cuatro no hacer nada: 10.000 £ de coste del riesgo corregirlo: 2000 £ una vez, luego la mitad del riesgo aquí todo es ahorro año 0 5 años 10 años
Fig. 28 · Coste acumulado, cifras ilustrativas. Lo que importa es la forma, y es la misma forma cada vez. La prevención es una inversión con un periodo de recuperación, y debe juzgarse como cualquier otro gasto de capital, no tratarse como un coste de cumplimiento normativo.

Algunas de las medidas de mayor rentabilidad son poco vistosas: la detección de fugas en las instalaciones de agua, que ataca uno de los siniestros más frecuentes en las empresas; un sistema operativo de custodia de llaves y respuesta a alarmas; el mantenimiento de los desagües; unas cerraduras de especificación adecuada; una inspección eléctrica anual hecha como es debido y no solo firmada.

Y después, informe a su aseguradora. Una mejora que no declara no le reporta nada. Los suscriptores tarifican lo que conocen, y una mejora documentada es una de las pocas pruebas que mueven de forma fiable el margen de incertidumbre del artículo 02.

Cómo aplicarlo

  • Pida el periodo de recuperación, no el coste. «2000 £, se recuperan en cuatro años y después ahorran 500 £ al año» es un argumento de negocio. «2000 £ en detección de fugas» es un gasto.
  • Cuente los costes no asegurables. La interrupción, el tiempo de dirección y los clientes perdidos forman parte del argumento a favor de la prevención, aunque ningún siniestro los hubiera pagado nunca.
  • Envíe las pruebas al suscriptor. Certificados, fotografías, especificaciones, fechas: en la renovación, por escrito y sin que se las pidan.

¿Quiere que lo calculemos con sus propias cifras?

Asignamos rangos, no cifras únicas, a los riesgos que su empresa asume realmente.

Hablar con un experto

Contenido meramente explicativo. Este artículo describe en términos generales cómo funcionan las decisiones de seguro y de riesgo; no constituye asesoramiento en materia de seguros, jurídico, actuarial ni de inversión, ni una recomendación de contratar, mantener o cancelar ninguna cobertura. Todas las cifras y diagramas son ilustrativos, elegidos para que se vea un mecanismo, no para describir a ninguna empresa concreta.