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La biblioteca de riesgos  /  Lo que puede absorber su balance

Art. 21 · Lo que puede absorber su balance · 3 min de lectura

El fondo interno

Si ha decidido retener usted mismo una capa de riesgo, reténgala como lo haría una aseguradora: cóbrese la prima, cada mes, en una cuenta separada.

Subir la franquicia ahorra prima. El ahorro llega sin hacer ruido, repartido en doce facturas, y se diluye en la actividad general. Después se produce una pérdida, el dinero no está y se concluye que subir la franquicia fue un error.

No lo fue. El error fue retener el riesgo sin retener la prima.

El fondo interno lo resuelve casi sin mecanismos. Calcule lo que cuesta realmente el riesgo que ha retenido, el coste del riesgo del artículo 01, e ingrese esa cantidad cada mes en una cuenta específica, como si fuera una factura. Los años en que no pasa nada, el fondo crece. El año en que pasa algo, paga.

TRANSFERIR EL RIESGO Su empresa Aseguradora prima 1,28 £ siniestros, de media 1,00 £ se pierden 28 peniques RETENER LA CAPA, Y LA PRIMA Su empresa Su propio fondo 1,00 £ al mes, puntualmente paga las pérdidas cuando llegan el excedente se queda con usted
Fig. 23 · La única diferencia estructural es adónde va a parar el recargo. Todo lo demás es el mismo mecanismo: la disciplina de pagar cada mes, el fondo que se va formando, el dinero que sale cuando se produce una pérdida.

Hay una segunda ventaja que es fácil pasar por alto: mantiene visible el coste del riesgo. Cuando el riesgo está asegurado, la prevención compite por el presupuesto con todo lo demás. Cuando se paga a sí mismo 900 £ al mes por un riesgo que retiene, la medida de 4000 £ que lo reduce a la mitad se vuelve evidente.

Tres límites honestos. Esto solo funciona para la capa que realmente puede absorber. Un fondo con 30.000 £ no soporta una exposición de 2 M £, y la primera pérdida grave del segundo año lo vaciará antes de que haya crecido. Necesita una cuenta real y una norma escrita sobre quién puede gastarlo, o acabará convertido en capital de trabajo sin que nadie lo decida. Y no es un seguro: no hay nadie detrás, no existe protección regulada, y no debería describirlo internamente como si la hubiera.

Cómo aplicarlo

  • Financie el fondo con el ahorro. Cuando suba una franquicia, programe ese mismo día la orden de pago periódica por el importe del ahorro de prima. Esa es toda la disciplina.
  • Fíjele un mínimo y una norma. «Por debajo de X £ suspendemos el gasto discrecional»; «solo el director financiero y otra persona pueden liberar fondos».
  • Revise cada año el saldo frente al umbral. Un fondo que ha crecido por encima de lo que necesita la capa retenida es una señal para volver a subir la franquicia, o para dejar de dotarlo.

¿Quiere que lo calculemos con sus propias cifras?

Asignamos rangos, no cifras únicas, a los riesgos que su empresa asume realmente.

Hablar con un experto

Contenido meramente explicativo. Este artículo describe en términos generales cómo funcionan las decisiones de seguro y de riesgo; no constituye asesoramiento en materia de seguros, jurídico, actuarial ni de inversión, ni una recomendación de contratar, mantener o cancelar ninguna cobertura. Todas las cifras y diagramas son ilustrativos, elegidos para que se vea un mecanismo, no para describir a ninguna empresa concreta.